6月18日上午，集团总经理杜波到十矿调研时强调，面对当前严峻形势，要以危机意识倒逼改革，通过科技创新等，不断加强瓦斯治理，夯实安全基础，加快智能化、信息化、机械化建设，努力实现逆势发展。集团副总经理、总工程师张建国，以及集团相关部室负责人陪同调研。
当天上午，杜波一行首先到十矿己15、16-33200综采工作面察看。在前往该工作面的路上，杜波一路走一路认真检查，并不时提出问题，要求十矿在采掘头面布局上坚持以质量效益为中心，进一步优化设计，算好投入产出账，不断提升效率效益。
在己15、16-33200综采工作面，杜波详细了解了瓦斯释放孔施工情况，要求现场管理人员树牢安全生产意识，加强现场管理，按标准作业，发现异常情况迅速处理，坚决做到不安全不生产。
升井后，杜波在十矿会议室主持召开会议，听取十矿主要负责人有关今年以来整体工作情况和下一步工作思路的汇报。集团相关部室负责人针对该矿存在的问题和今后的发展方向提出意见建议。
杜波指出，今年以来，十矿面对各种不利因素，迎难而上，积极作为，取得了较好成绩，保证了安全形势持续稳定，完成了既定目标任务，特别是在智能化建设方面，更是走在了全省前列。目前，受疫情影响，经济形势十分严峻。在此关键时期，要进一步增强危机意识，大胆改革、挖掘潜力，努力实现逆势发展。
杜波强调，安全是发展的基础。当前，国家对安全工作更加重视，专门推出了全国安全生产专项整治三年行动计划。十矿作为集团骨干矿井，一定要对此高度重视，认真执行上级要求，围绕既定目标开展专项整治，努力堵住安全漏洞，夯实安全基础，实现矿井长治久安。
针对今后的发展，杜波要求，第一要抓好瓦斯治理。瓦斯问题一直是制约十矿安全高效生产的瓶颈，如果瓦斯问题得不到彻底解决，安全生产没把握、产能释放不充分，效率效益就会打折扣。十矿要全力以赴进行科学治理、精准治理、高效治理，向瓦斯治理要安全、要效率、要效益，真正实现治得住、治得省、治得好。要结合矿井实际治理瓦斯，推行一面一策，对治理效果进行科学考核、动态考核，考核结果与奖惩紧密挂钩，形成搞好瓦斯治理也是创业绩的鲜明导向。第二要加快智能化、信息化、机械化建设。“三化”建设是煤炭开采技术发展的必然趋势，是煤炭行业安全高效生产的迫切需要，是降低工人劳动强度、实现矿工体面劳动幸福生活的重要举措，更是促进企业高质量发展的客观要求。要通过互联网、大数据、云计算等先进技术手段，推动煤矿智能化建设上新台阶。第三要加强管理、深挖内潜。要认真学习张村矿经验，借鉴全预算管理、全成本控制、全过程考核、全员参与管理模式，不断通过精细管理充实家底，为集团高质量转型发展作出更大贡献。